Empresas de todos os setores passam por desafios e precisam se adaptar às mudanças de cenário. É fundamental conhecer esses desafios e buscar soluções que podem levar ao sucesso agora e no futuro.
No processo de adequação de cenário, é importante planejar com o máximo de precisão como cada decisão irá impactar a área financeira, operacional, RH e vendas por exemplo. Qual será a influência a curto, médio e longo prazo, de variações de volumes de vendas e de despesas fixas? Como prever gastos e demandas diante de variações nos preços das matérias-primas ou da falta delas no mercado? De que forma a movimentação de funcionários e as alterações salariais impactarão os resultados?
Tomar a decisão correta no momento certo é crucial para a continuidade do negócio, e para isso é muito importante contar com uma base de informações correta e confiável. De preferência, baseada em plataformas digitais que minimizam riscos de erros. Segundo o Chief Operations Officer Study do IBM Institute for Business Value, 51% dos COOs já planejam grandes investimentos em tecnologias que auxiliarão na tomada de decisão com base em dados.